县邮政局综合管理考核办法

《县邮政局综合管理考核办法》并非软件或应用，它是一套用于县邮政局综合管理考核的制度方案。这套办法亮点在于能全面、科学地对邮政局各项工作进行考核。让我印象深刻的是它的业务量考核功能，依据不同业务类型设定量化指标，能清晰反映员工业务能力。这解决了以往考核模糊的问题，让员工明确努力方向，也能精准激励员工提升业务水平。

　　为进一步加强我县邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，严格规范管理制度，使各项业务健康有序的发展，各项工作任务顺利完成，特制定本办法。请各部门、班组按此办法认真、严格地考核到每个职工，实行奖惩兑现。

　　一、 考核方式

　　由人事、财务、市场部等部门组成考核小组，按考核办法逐月不定期的进行检查（抽查），了解全局邮政生产过程，包括资金票款安全、上下班制度、服务质量、交接验收、处理规格、业务收入、报表时限等存在的问题，凡是检查、了解发现的问题一律实行扣款制，在当月生产奖金中考核扣罚，如当月不够在下月生产奖金中补扣。