设备管理工作考核制度

《设备管理工作考核制度》并非软件应用，不过它是企业设备管理中的关键制度亮点。其能通过明确指标和规则，有效提升设备管理效率与质量。

让我印象深刻的是它的量化考核功能。之前企业设备管理好坏难以评判，引入该制度后，通过对设备完好率、维修及时率等指标量化考核，清晰掌握各部门设备管理状况，精准找出问题并解决，极大提高了设备运行稳定性。

　　1 设备日常管理工作考核

　　分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑 “5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。

　　设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分（1分50元罚款）。