公司成本管理考核制度

《公司成本管理考核制度》并非软件或应用，不过它是企业管理中极为重要的一项制度。其亮点在于能有效规范成本管理流程，提升企业成本管控能力与经济效益。

让我印象深刻的是它的成本指标量化考核功能。之前公司成本核算笼统，难以精准把控。有了这个制度，将各项成本指标细化到部门和岗位，能清晰看到各环节成本情况，及时找出超支原因并解决，大大提高了成本管理效率。

　　为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：

　　一、考核范围

　　各分公司及各生产车间。

　　二、考核办法

　　主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。