工程变更工作规程

《工程变更工作规程》并非软件或应用，它通常是一种规范工程变更流程的文件。不过我可以为你创作一个相关介绍。《工程变更工作规程》是保障工程项目顺利推进的实用“宝典”，它清晰规范了工程变更的各个环节。我印象深刻的是它的变更评估功能，能详细分析变更对成本、进度等方面的影响。之前有个项目要变更设计，用这个规程评估后，提前规避了成本超支和工期延误问题，让变更合理有序。

　　1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。

　　2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。

　　3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。