工程项目开工之前管理制度

工程项目开工之前管理制度并非软件或应用，不过它是工程项目顺利开展的关键保障。其亮点在于能提前规划并规范各项流程，确保开工有条不紊。让我印象深刻的是它的施工人员资质审查功能，在之前的项目中，通过严格审查人员资质，避免了无经验人员上岗，解决了可能因人员能力不足导致工程质量不达标、进度缓慢等实际问题。

　　公司所属各科室及项目部：

　　根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。